为进一步梳理总结医院上半年各项工作，精准研判医院下半年重点工作，凝聚医院高质量发展的强大合力，8月4日下午，蚌医一附院召开2023年第二季度工作调度会暨上半年工作总结会，对二季度医院重点工作完成情况进行阶段性总结，并对下一个阶段重点工作任务进行再调度、再动员、再部署。医院党政领导，各党总支、直属党支部书记，职能部门负责人、科以上干部，正副科主任、病区主任、教研室主任、护士长，技术部主任参加会议。执行院长胡建国主持会议。

会上，医院党政领导分别结合医疗质量管理、门急诊运营情况、护理、教学、医保、科研、经济运营情况等方面分管工作，分别通报了医院2023年上半年主要指标数据和重点工作推进情况，既总结工作开展情况和取得的成绩，并详细分析了形势，也指出了下半年工作的努力方向。

党委书记钱志刚同志对统筹推进医院高质量发展等工作进行动员部署，他指出，上半年，全院上下转变工作作风、振奋精神状态，主动思考，主动谋划，主动求变，整个医院呈现出“拧紧发条奋起直追，抢抓机遇争先进位”的生动局面，并取得了可喜的成绩。但也清醒地看到目前医院高质量发展面临的严峻形势，为此，要对标医院第三季度和下半年工作目标，撸起袖子加油干，在聚焦重点、解决问题、落实责任、完善机制上下功夫，推进各项目标任务落到实处。一是开动脑筋想干。二是提高效率快干。三是落实落细真干。他强调，要以此次会议为节点，全院上下始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感和重任在肩的使命感，把大事办好，把小事办精，把急事办妥，把要事办准，把难事办成，驰而不息，不舍寸功，久久为功，确保医院年度任务目标圆满完成!

胡建国在讲话中强调，一是要认清形势，在精准研判中提振“精气神”。锚定目标、提振信心、加压奋进，确保各项工作扎实有效推进；二是要固强补弱，在强化调度中增强“紧迫感”。对重点任务定期分析研判，强化调度、专班推进、清单管理，责任到人、任务到天，扎实推进各项工作落地见效；三是要压实责任，在提升效能中增强“执行力”。要提高政治站位，牢固树立“一盘棋”思想，强化责任意识，加强沟通协调，不断提升工作效能，确保重点工作任务有效落实。